3月29日，安徽农垦集团总经理刘超主持召开2016年第4次办公会议，进行工作定位和工作交底。集团领导、总助等办公会成员出席会议，省国资委第四监事会办事处主任、专职监事和集团各部室主要负责人列席会议。

会议集体学习了省政府今年1号文件《关于促进经济持续健康较快发展的意见》，听取了办公室负责人关于修改完善集团办公会议事制度、集团2016年重点工作安排的汇报。

刘超在总结讲话中重点就当前形势、经营任务、效益效能、规范自律四个方面进行了分析和部署，强调指出， 2016年，机遇与挑战并存，农垦处于深化改革、转型发展的重要关口，面临中央33号文件和安徽省实施方案出台的重大历史机遇，同时也面临经济下行与自然灾害、资本市场波动、三大主业市场压力等严峻挑战。要在新形势和新常态下努力实现新的定位和创新，做到思想定位、形势定位、任务定位、效益定位和自律定位，集团办公会成员要做到不错位、不缺位、不越位。改革重在创新，深化改革上，要积极稳妥推进集团层面、专业公司、农场公司化和社会职能四项改革任务；转型发展上，要积极推进皖垦种业上市冲关、现代农业提质增效、酒店业股权结构调整、房地产业减少库存、类金融业抗风险等工作。效益是立企之本，事关劳动、管理成效，事关国有资产保值增值，事关农垦的全局和长远，要牢固树立效益第一、效益是硬道理的经营理念，一心一意抓发展，聚精会神谋效益。原则上没有效益的事不干，没有效益的投资项目不上。在抓效益工作上也要创新，从今年开始要签订经营效益目标责任状，把2016年生产经营各项任务落到实处。要抓紧研究开展“抗下行、强管理、增效益”为主题的效益年活动。集团机关各部室要研究加强效能建设，优化奖惩办法，提高工作效率，服务发展大局。要牢固树立“制度管人管事”的思想，强化规范和自律，按照加强学习、分工负责、相互支持、自我加压、以上率下、一岗双责、勤政廉洁的要求，振奋精神，三严三实，狠抓落实，不辱使命，开创农垦深化改革、转型发展、构建和谐的新局面。（唐江雨）