5月10日至11日，安徽农垦集团总经理、党委副书记李卓民带领集团公司办公室、皖垦种业股份有限公司负责人，赴沿淮西部的阜蒙、焦岗湖、东风湖、寿西湖4个农场检查指导抗旱防汛和种业发展工作。李卓民一行深入到小麦大田和农业综合开发、现代农业发展、廉租房等项目建设工地，察看了小麦田间纯度及长势、堤坝和中心桥闸、种子研发基地、种子烘干线、仓储晒场设施改造等现场。

座谈中，李卓民在听取了各农场领导班子的工作汇报后，他对各场近期工作成效表示满意，指出，各场新班子上任以来，在农业生产、项目建设、干部管理、党建工作、制度建设和解决职工关心的热点难点问题等工作上，抓得较有特色、有力度、有深度、有成效。就各农场当前和下一阶段的工作，李卓民强调，一要抓好当前农业生产。着力抓好当前小麦抗旱、后期田管各项工作和午收夏种、防汛抗洪的前期准备工作，认真做好午收夏种、抗旱防讯应对灾害性天气的各项应急预案，要有抗大旱、防大汛的思想准备，随时掌握分析天气形势变化，周密部署，明确责任，确保安全度汛；二要抓好今年的种业工作。这对皖垦种业上市具有至关重要的意义，要统筹安排好农场资金，合理利用和盘活自身资源，并适当整合社会资源，加快种业发展。要抓紧抓好在建的种子工程项目，注重质量、保证安全、加快进度，确保在午收前全部完工，力保午收投入使用，为种子生产做出贡献。只有保证种粮总量和质量，才能确保农场和职工效益；三要抓好农业经营体制改革的深化。提前谋划，创新制度，引入竞争机制和市场机制，不允许干部与职工争地，要适应农垦种业发展需要，改变土地租金上缴形式，由交纳现金改为上缴种子实物。同时，要加强内部管理，抓好制度建设并落实到位，保持制度的持久性和延续性；四要抓好干部队伍建设，保持战斗力，提升执行力。人才是“第一资源”，要把想干事、能干事、干成事的干部放在重要岗位上，并教育他们树立克服困难的信心和勇气，干部考核上要建立长效化的制度机制，定职、定责、定量，做到人人头上有责任。只有把人的积极性充分调动起来了，才能做好农场各项工作。李卓民要求，各场还要抓紧抓好农业综合开发、现代农业发展、廉租房等项目工程建设，在确保质量和安全的前提下，加快工程进度，争取早日完工、发挥效用。（刘正高 刘慧君 李传云 王家宇）